一、公兴搬家公司在施工机械设备管理的内容
施工机械管理的主要内容有:
(1)对机械设备从选型购置、安装调试、试验投产、使用维修、更新改造直到报废，建立相应的规章制度和技术经济定额指标。
②根据生产需要，在认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。
(3)组织机械化施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能，提高机械设.备的利用率。
(4)对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理，使机械设备经常处于良好的技术状态，提高机械设备的完好率。
(5)采用先进的修理方法和技术组织措施，握鉴愁理质量，缩短工期.降低费用。及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故的发生。
(6)有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高企业施工能力和装备水平。
(7)组织对机械设备使用状况的检查分析并反馈于机械管理全过程。不断提高机械的利用率和效率。
(8)实行机械租赁，用经济手段管理机械设备，提高机械设备的经济效益。
(9)做好技术培训工作。
二、公兴搬场施工机械设备的配备
过去的施工机械管理只着眼于施工机械设备的使用管理，忽视了施工机械设备配备的全部环节，做好施工机械设备的配备是做好施工机械设备管理所必需的。
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