作业区的能力规划
在确定作业区后，根据其功能进行作业能力规划，特别是仓储区和拣货区。尤其在资料缺乏时，可对仓储区和拣货区进行详细分析，再根据仓储区和拣货区的规划进行前后相关作业的规划。
1)仓储的储运能力规划
大众搬场公司仓储的储运能力规划主要运用周转率估计法，这是一种简便快速的初估方法，虽然不太精确，但可用于初步规划和储存能力概算。其计算步骤如下:
①年周转量计算:就是把物流节点各项进出产品单元换算成为相同单位(如托盘或标准箱)的储存总量，求出的全年各种产品总量就是物流节点的年运转量。这种单位是现在或今后规划的仓储区作业基本单位。
②大众搬家估计周转次数:一般情况下，食品零售业年周转率次数为20-25，制造业为12-15。在设立物流节点时，可针对经营品种的特性、产品价值、附加利润、缺货成本等因素，确定仓储区的周转次数。
③估计仓容量:以年运转量除以周转次数便是仓容量。
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