上海大众搬场公司客户供应商集成规划
传统的供需双方是临时的或短时期的交易关系采购方与供应商均以自己的最大利益为出发点，双方之间竞争多于合作，这增加了许多运作中的不确定性，也使企业生产缺乏柔性和对需求快速响应的能力。供应链管理一个重要的特征是强调与企业外部的合作，而不是仅仅关注企业内部的优化。
供应商的集成规划中首要的是和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。这种合作关系保证了供需双方能够有合作的诚意和参与双方共同解决问题的积极性。
“大众搬场公司的系统性、协调性、集成性、同步性是供应链管理的主要思想，外部资源管理是实现上述思想的一个重要步骤—企业集成”。从供应链企业集成的过程来看，与供应商的集成是供应链企业从内部集成走向外部集成的重要一步。
一般而言，供应商越少越有利于双方的合作。但是，企业的产品对零部件或原材料的需求是多样的，因此不同的企业供应商的理想数目可能不同，企业应该根据自己的情况选择适当数量的供应商，建立供应商网络，致力于和少数供应商建立战略伙伴关系。
这就要求企业建立一种新的、有不同层次的供应商网络。网络中的供应商的数量控制是企业应该特别关注的。
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