、供应链设计的原则
上下相结合的原则
在系统建模设计时存在两种方法，一种是白上而下的方法，即从全局向局部的方法；另一种方法是白下而上的方法，即从局部向全局的方法。前者是系统分解的过程，而后者则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先出主管高层做出战略规划和决策．然后由下层部门实施决策。因此，供应链的设计是自上而下和自下而上的综合。
简洁性原则
搬家纸箱为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应该是尽量简洁、具有活力的，便于实现业务流程的快速组合。如供应商的选择应尽可能的少而精，这样通过与少数的供应商建立战赂伙伴关系，可减少采购成本。 供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则，以实现资源外用的目的。每个企业集中精力致力于各自的核心业务．就像一个独立的制造单元。这些所谓元化企业具有自我组织、自我业务的快速重组。
协调性原则
上海纸箱厂供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能、供应链设计的原则生产系统的设计是以精细思想为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。
互补性原则 ’
(一)上下相结合的原则
在系统建模设计时存在两种方法，一种是白上而下的方法，即从全局向局部的方法；另一种方法是白下而上的方法，即从局部向全局的方法。前者是系统分解的过程，而后者则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先出主管高层做出战略规划和决策．然后由下层部门实施决策。因此，供应链的设计是自上而下和自下而上的综合。
(七)战略性原则
从供应链管理的角度出发;供应链要充分体现发展的长远规划和对未来的预见性。供应链的系统结构的发展应和企业的战略规划相一致，并在企业战略指导下运行。
[二)简洁性原则
为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应该是尽量简洁、具有活力的，便于实现业务流程的快速组合。这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，便于实现供应链业务的快速重组。如供应商的选择应尽可能的少而精，这样通过与少数的供应商建立战赂伙伴关系，可减少采购成本。生产系统的设计是以精细思想为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标
(三)互补性原则
供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则，以实现资源外用的目的。每个企业集中精力致力于各自的核心业务．就像一个独立的制造单元。
(四)协调性原则
供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效的保证。企业间的“和谐”是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐和协调的系统才能发挥最佳的效能。
(五)上海敲墙公司动态性原则 不确定性在供应链管理中是普遍存在的，它必然会导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定性因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中信息的延迟和失真。提高预测的精确度和时效对降低供应链的不确定性是极为重要的。
