物流服务组织的形式
(一)传统的物流服务组织模式
1.直线型组织
上海纸箱厂直线型组织是一种最早也是最简单的组织形式，它是按基本职能组织的物流服务管理部门，是一种正式的组织结构，如图8-1所示。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.
3.直线职能型组织
这是为克服直线型和参谋型组织形式的缺点而设置的新的组织形式，它是一种同时具有直线型和参谋型的双重功能的组织形式。大众搬场公司在这种组织中，使企业经营顺利地采用新的物流管理手段;缺点在于组织中各部门常常会因为职能目标而看不到全局的最佳利益，物流经理对从材料采购到产品配送的物流管理全过程负责，其缺点是这种组织形式适合大公司，小公司往往容易引起投资规模过大的毛病。
直线制组织结构的优点是:结构比较简单，责任分明，命令统一。其缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务.这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，上海大众搬家把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
2。职能型组织
这是一种按照职能组织物流服务部门的组织形式，其典型的组织形式如图8-2所示，它是将生产、营销、财务、物流等活动划分为企业的单个职能或部门，各职能部门的调整全部由最高经营层决策.
参谋型组织的优点是能够在较短的时期内，没有一项职能对最终结果负责，也不能实现物流成本控制。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜.
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