制定物流方案必须遵循的前提与原则
一般说来，生产企业在以下情况下需要物流解决方案:①企业建设初期，需要建立一套科学合理的物流运作系统时;②企业面临竟争，要进一步挖掘潜力，提高竞争力时;
④企业迅速发展，要实施长期发展策略时;⑤提高现场管理水平和物料质量保证时.物流方案的制定事关企业的生存与发展，因此，在制定物流方案时必须首先思考以下各因素的影响.③当高层管理层决心进行改革并希望改革能够真正奏效时:
(一)必须考虑企业需求
由于大众搬场公司企业斋求背景的不同，物流方案的期望也就可以分为建设方案和改造方案。随着市场经济的发展，专业化分工越来越细，国内不少企业对物流合理化、有效化的功能与地位的认识也有了进一步的提高与深化，甚至有不少企业走在了物流规划与设计、改造与应用的前列，传统物流也逐渐向现代物流转变，尤其是跨国企业集团引进的先进的生产与物流管理方式的不断渗透，向现代化的物流管理迈进;
对生产企业内部因物流不合理而产生的高成本、低效率、高浪费只能头疼却又束手无策;至于供应链一体化、现代化的系统管理(如资源社会化、客户资源化、第三方物流管理)、电子数据交换(如EDI, EOS等)等的广泛应用更无从谈起。这就促使更多的上海搬家纸箱生产企业物流管理决策人员有了提出物流改造方案的迫切需求。
对此，我们通过对企业生产物流管理和生产现场物流策划的多年参与，已有深刻体会.但是，更多的生产企业，尤其是非外资企业，对物流合理化的理性认识与应用，却仍停留在未起步的阶段:
