上海公兴搬家公司组织的纵向结构设计
组织纵向结构设计的主要问题是:合理确定管理宽度，划分管理层次。上海公兴搬家
一、管理层次与管理宽度上海公兴搬家
管理层次，是指组织的纵向结构的等级层次。有多少等级层次，就有多少管理层次。管理宽度，又称管理幅度，是指主管人员直接而有效地监督、管理其下属的人数.管理层次与管理宽度是决定组织纵向结构形态的两个基本概念，两者有着密切关系。
首先，从根本上讲，是由于管理宽度的限制而形成管理层次。随着生产力的发展，上海搬家纸箱社会分工的日益复杂，人们的生产活动逐步从简单向复杂发展。劳动的方式逐渐由个体向群体发展，工作中出现了人与人之间的关系的问题，出现了管理者与被管理者。随着生产的发展，科技的进步，以及经济的增长，组织规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之复杂化。
其次，在组织规模一定的情况下，管理宽度与管理层次成反比上海中铁快运，即较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。从两者关系分析，相对地说，管理机构有两种模式:横式结构和纵式结构。所谓横式结构(亦称扁平式结构，flatstructure)，就是管理层次少而管理宽度大的结构。而纵式结构(亦称高耸式结构，tall structure)的情况则相反。两种结构各有利弊，
公兴物流为有地领导下属，管理者必须考虑究竟能有效地管理多少个直接下属的问题，即管理宽度问题.管辖人数有一限度，超过此限度时，为保证效率，就必须增加一个管理层次，这样，可以通过委派工作给下一级主管人员以减轻上级主管人员的负担，如此下去，便形成了有层次的结构。
