上海杨浦公兴搬场公司部门划分的方法
部门划分应该是职能识别和职能设计的结果，是由经过优化组合而确定的职能所组成的。公兴搬场
组织结构设计程序按岗位、部门、层次的相互关系，首先进行管理职能的识别、分析和确定以及适当的分解和组合，组成若干职能组(逻辑上的职能集合)，然后按照职能组内部相关性最强、职能组之间接口最少、关系最简单等项原则加以调整，最后按合理的职能确定部门。接下来才对每个职能部门的职责、权限进行设计。上海公兴搬家
部门划分可按以下三种方法进行:
1.以业务流程为中心划分
上海国际搬家公司价值链管理主张，以业务流程来划分的方式不仅仅是解决什么事按什么流程去做的问题，而是以客户为中心，针对客户的需求，通过一定的业务流程去满足客户的事情。对每一个业务从起点直至完成，都要绘制流程图，明确流程中的每个阶段由哪个部门的哪个人承担。
2.由上而下划分
以最高层管理人员为出发点，由上而下，将企业的各项工作一层层地分解和细化。对最高层工作的划分将导致各级层次的部门划分。例如，上海公兴搬场总经理对其市场营销工作的划分将会形成低层的销售部、市场部和公关部等部门。由上而下划分的结果是每类工作将落实到部门，而每一个职责将落实到人。这是大多数公司采用的划分方法。
3.由下而上划分
先将企业必须完成的全部工作，归并为若干可以分别由个人担当的工作项目，再将若干个人组成一个单位，然后再合并为一个部门。例如，上海空调拆装公司将检查广告申请、计算广告投放数额、填写广告申请单、联系广告公司等作为公司广告宣传工作的主要内容，由公关宣传部人员负责。广告宣传人员形成公关宜传部，公关宣传部与市场信息部、销售部共同构成了市场营销部的基础。
