上海公兴搬家建立革新的长期目标
目标导向是成功组织革新的最基本特征，而无目标的组织革新通常会变成蛮干。所以，问题确立后，决策者就必须明确组织应该达成什么样的目标。由于组织革新对组织有长期影响，在确定目标时，上海搬家纸箱不能仅仅集中在短期的得失，而必须关注长期目标。建立目标是产生革新方案以及实施和评价革新方案的依据。公兴搬场
在建立上海公兴搬场目标的过程中，必须遵从SMART原则，即目标必须是明确的、可评估的、可接受的、难度适中的和有时限的。具体的目标通常会比含糊不清的目标有更好的效果。上海公兴搬场公司企业年市场占有率提升5%或企业年销售利润提高3%等目标是比较容易评估的。相反，笼统地要求“提高市场占有率和销售利润”的目标就很难评估组织目标必须要能被组织成员接受，不被接受的目标不可能很好地发挥其应有的作用。公兴搬场
太容易实现的目标难以激发员工的工作热情。研究表明，有一定难度的目标，也就是需要付出一定的努力才能达成的目标比唾手可得的目标效果更好。但是，上海公兴物流公司过于困难、无法达到的目标会使人受到挫折、丧失信心，从而失去其价值。最后，任何目标都是有时限的，组织革新的不同阶段都应有不同的、明确的目标。
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