总结美的ERP的实施经验，主要有以下几点:
(1)目标明确。除了有大目标外，还针对项目实施的不同阶段制定不同的目标。因为不同的实施阶段有不同的应用效果。上海公兴搬家
(2)集团高层领导充分重视。集团领导除了在人、财、物方面给予业外，还亲自参与ERP项目的实施过程，及时解决在进行业务流程重组时遇到的各种问题。上海公兴搬家
(3)新ERP系统与旧系统并行时间不宜过长。如果并行时间太长，管理人员的工作量增加，且刚开始投入使用时，应用效果不明显，易导致抵触和不积极的情绪。
(4) MRPn实施不能一跳而就。即便是系统全面上线也不可能立竿见影，只有真正全面集成使用后效果才明显，而且用的时间越长，ERP的应用效果越明显。
(5)把握好相关模块之间的衔接和集成。整个ERP系统要分期上线，因此要有各个不同时期的业务处理解决方案。如这一步处理不好，就会造成业务或数据混乱。
(6)在任何模块上线前，系统一定要提供符合相关部门要求的最基本报表和单据的打印程序。如果不能提供，要迅速组织人员开发。
在实施中要把握以下几方面的衔接:财务总账与应收、应付、资产管理的衔接，采购、销售方面与财务应收、应付的衔接，车间管理、成本管理与总账的衔接，采购、车间管理与计划管理的衔接。
