①取消职位说明书。很多搬家企业的招聘活动都会用到职位说明书。但让人遗憾的是，它并非如同人们想象中的那样有很大的作用，相反.职位说明书存在着很大的局限性。通常职位说明书只是涉及技能与经验两个方面，力求客观，没能很好地将情感因素考虑在内。所以职位说明书枯燥乏味。在这种乏味的文件中.情趣、朝气、乐观个性、丰富情感以及精力等旅本要求毫无立足之地。若以此为评判标准，以期找到相应的优秀的一线员工。往往会失败。
②将主观因素注入遴选过程中。在遴选过程巾注入主观因素是十分必要的。如果在挑选过程中单单靠客观的筛选方式而完全不掺杂感情因素，那么那些符合硬性标准的应聘者就会胜出，但并不代表他们都能够很好地感受客户.最终可能会甘致用人不当。
因此.在评判应聘者时必须把主观因素与客观因素相结合，才能作出最佳的遴选决策。公司在招聘过程中，在客观的标准之外，应再辅以负责招聘的经理人员的主观判断与个人观感为好。在作出聘用决定时，必须考虑到你对这个人的直观感受。你是否打心底里喜欢这个人.这是你做选择要考虑的因素之一。
③创建最佳人选的理想形象。为了在遴选的过程中有一个明确、具体的选择标准.在招聘之前就应该在头脑中勾勒出理想人选的鲜活形象，努力想象他们在工作一线草有成效地工作。并且为客户提供着优质并得到客户认同、喜爱的理想服务。在头脑中构建的形象越生动鲜活，成功招到客户喜爱的员下的可能性就越大。
你可以邀请你的团队帮你来勾勒这个形象，也可以询问家人的意见。因为他们也是客户.可以站在客观的角度给你提出中肯的意见和建议，来衍助你完善心中的理想形象。切勿相信个人简历，通常情况下，个人简历给你提供不了多少有价值的信息。多数只能提供有关个人背景的硬性资料，是无法反映出其是否有客户喜爱的性格和能力的。
④耐心、细心地选拔。要想选拔出合格人才，需要细心和耐心.不可以操之过急。如果而试过程中匆忙行事.很可能会错失许多关键信息.整个遴选过程应是长期且深入的.必须深思熟虑后再慎重作出决策。仅一次而试是绝对不够的，面谈时间越长.就越有可能发现一些个人简历中没有表明的情况。所以.要给而试一个充分的时间，不可仓促决定。一般来说.每次面谈不应少于45分钟。
