1.领导和组织各职能部门编制全店长远规划和全店服务规程，搞好经营管理、劳动工资、基本建设、企业体制、人员调整等规划。及时提出各个时期行政工作的重心，发动千部、职工努力提高服务质量，改善经营管理，提高经济效益，全面完成和超额完成上级下达的各项任务。
2.严格执行党和国家的方针、政策、财经纪律，正确处理企业同国家的关系，维护国家的整体利益。经理必须带头奉公守法，采取一切可行的措施，防止铺张浪费，私分多占，贪污盗窃等各种不良行为的发生，确保国家财产不受损失。
3.调整改善企业的劳动组织，提高劳动效率。教育千部、职工遵守安全技术操作规程.
4.认真掌握企业资金、财产、设备使用状况、合理分配使用人力、物力、财力，切实搞好企业的增产节约，用较低的劳动消耗和物资消耗，取得较高的经济效益。
5.根据企业管理需要，不断调整和健全行政机构，充实和加强各部门领导及工作人员，形成一个精干高效率的行政指挥系统和办事机构，建立和健全以经济责任制为中心的各项管理制度，并能监督其贯彻实施。
6.领导全店的经济工作，善于用经济手段管理企业。认真进行经济核算和经济活动分析，发动职工认真完成各项经济指标。要努力把企业经营成果同职工的切身利益紧密结合起来，贯彻多劳多得的按劳分配原则，使企业中每个人都能自觉承担经济责任，讲究经济效果，关心经济效果，努力把全企业的服务工作和经营管理工作搞活。
7.组织领导全体干部、职工的文化、业务技术学习，提高职工队伍的政治、文化、业务素质。组织开展社会主义劳动竞赛，表彰和奖励在服务工作中做出优异成绩的先进集体和个人。深入实际，调查研究，总结推广文明服务、经营管理和提高经济效益等方面的先进经验。
8.经常研究制定并不断完善搬家企业的服务措施，教育职工文明经商，优质服务，认真落实服务质量标准，搞好店容店貌，不断提高服务质量。
