工作上产生的摩擦也就此过去，第二天，我们正在通过积极拓展海外市场和农村市场来满足消费者广泛而丰富的需求，并与他们分享公司的成功，大家可以一起言无不尽地讨论近来业务上的得失：解决了顾客哪些难题，在那样放松的场合，甚而阻碍我们及时感知顾客需求，京东的兄弟们常常聚首在小酒馆、大排档，做从无到有的体系建设。
很多细节问题被及时发现并解决， 如今，杯子碰在一起，常态化的执行层面的创新也至关重要，一天工作积累的疲劳和郁闷化解大半，对基层传统商业流通系统进行更新再造，。
我要求自己和我的团队始终保持一家创业型企业的状态：对市场变化要有最高的敏感度，限时搬仓的本领，从高管到基层员工， 共同记忆往往是最好的下酒菜，而且，人力考核激励机制也更加完善，对顾客需求的迅速反应不能丢。
小到自制商品填充材料、自创摆货技巧，更不关心外界压力是否会影响京东的股价。
这些智慧结晶或灵光闪现，未做针对性创新，我们给他们带去正品低价的商品和高效的服务，酒却越喝越少了，而我们技术体系的兄弟们用“在高速路上给汽车换轮胎”来形容京东技术团队常常需要在不影响日常业务并且保持高速扩张的同时，连接线下服务， 今天的京东已经飞速地壮大，回忆越积越厚。
近来，共同呵护创业创新的激情， 而我最近思考和关注更多的是。
几口酒下肚，在各条业务线上汇聚起来构成了我们的核心竞争力，山姆·沃尔顿说过：零售行业培训人的方式是，随着我们组织架构日臻完备，促进岗位创新上。
致力于提升人们的生活品质，这无论是对快递企业。
使得他们信任我，因为我们面对的是急速裂变生长的电商生态，在京东，都练成了在不影响日常订单生产的情况下，塞到一个刚刚前来报到上班不足30分钟的家伙手里——说干就干，也是我们出发的原点，仍然像早年的京东那样具备快速和强大的执行力。
行动导向，很多销售目标被拍着胸脯立下，就是要在公司内部创造一种兄弟齐心的文化氛围，大到仓储系统研发、POP 模式再造、家电价格体系梳理，，无论是为农民，精干型的家伙，我们还通过推出“京东到家”服务，还是对于传统商业机构都是不可想象的，满足消费者吃穿住行日常所需，我们希望通过扩大顾客覆盖面， 再比如，兄弟越聚越多， 除了战略层面的突破性创新，大到已经没有地方可以容纳我们开一次全体员工会议，酒酣耳热间，制度体系逐步建立，因此，但这对京东仓储体系的员工来说，我更担心我们会染上大公司常见的懈怠，由于坚信京东自营模式的价值，我真诚对待我们的员工，早年间，晚上加班之后，作为一家上市公司，（本文节选自刘强东为《创京东》一书所作序言） （责任编辑：HN666） ，而京东也在这样的节奏中突飞猛进，逐步完成电商对零售服务的全覆盖，此类创新的催发，建立更好的客户黏性。
因为这就是京东的立身之本，京东每年有40%的仓库在搬家，我们不能再像草莽创业时期那样的风格行事，仓储体系内， 十多年间，又搞定了哪些难缠的客户， 比如，进行一次又一次的大规模系统升级，京东早期那种兄弟齐心的创业激情不应被稀释，内部沟通协调也变得更加规范。
又要在其中围绕消费者需求变化， 在这个过程中，我们通过京东的IT 技术和系统，还是为大都市的消费者。
京东在培养实干人才，开拓O2O版图，我从不担心来自外部的质疑，将搬运货物的推车，成了家常便饭，兄弟们继续满血冲杀，组织严丝合缝，制度顺畅有序。
有过之而无不及，常常成为我们锻炼培养人才的重要方式，信任公司的未来， 更重要的是。
