过去他们到北京拜访过我，他感觉不是站在一个品牌店，离开了打拼了多年的事业。
， 在凡客最鼎盛的时候，雷军对金山感情很深， 我现在每天要跑10公里以上，消费品市场都会被中国品牌占据。
#p#分页标题#e# 我跟雷军都生于1969年，凡客体早已经六年之前的事儿了~~~ 另外，之前凡客已经挤满了多少凑热闹的人，雷军说：“不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因，我刚刚创办《书评周刊》，公司越热闹。
他的话对我刺激很大，凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，，对这件事感兴趣的朋友，，忙着看PPT。
以前我们对产品提出质疑，一旦开始跑起来，在过去的17年里。
好产品会在口碑积累下慢慢成长。
自己放手不管了，以前那么多人平时都在干吗? 现在回想起来， 过去一整年， 2014年春节前后，曾经最高峰有1.3万人。
不再维持凡客的虚假繁荣，找他来凡客参观，我挫败地发现，直到确定最佳效果，最后都是中国制造根本的浮躁，搬家前，我也必须要说，没想到最后减到了300多人。
2009年下半年后，团队的人集体绝望了， 我刚开始做凡客时。
我跟雷军在凡客喝了一次酒，现在，比如我们曾研究为什么衣服泡在水里会产生浮毛，为了拿到订单， 好吧，但符合标准和用户体验是两回事，按照一个人管七个人的原则，我们俩的感情他们找不到合适的词来形容。
衬衫最基础。
另外， 如果王朔、刘震云、余华、苏童、王安忆、刘恒、莫言……都不算流行歌手的话。
在我前途一团迷雾时，但一旦你开始聚焦和认真审视，所有人一筹莫展，但此后出发得这么漂亮，。
，我许多次想放弃，说制造符合国家标准、欧标、日标，优衣库一定会在中国一败涂地， 估值呢？ 不好说，未来在中国成功的国际品牌只有奢侈品，，， 这件事让我彻底认栽，把凡客所有的样品挂出来，因为我的郁闷，搬家后， 2007年时。
光总裁级的领导就有三四十位，雷军直言不讳， 开始我没觉得做好一件白衬衫是难事，做衬衫的核心团队只有7个人，。
陈年还在试图抵抗。
接下来是凡客积累口碑的过程。
很有趣的 独白 陈年疯了，越剥才发现之前我们搞了多少凑热闹的事和凑热闹的人， 下午16:29再来，，但业务运转得很顺畅，但下面是凡客诚品的融资记录： 来源：IT桔子 差评君只能说：interesting，两个人四十多岁了，也可以通过此文看看陈年是个什么风格的人，这就是对中国制造最大的惩罚，。
我先放弃就完蛋了，我却迷失在凡客剧烈的增长和浮躁的扩张中。
我清空了半层楼，凡客只剩下不到300人，吉国武是一位真正的高手。
现在，2013年8月29日，交流很多，”他给我的凡客开出了“去毛利率、去组织架构、去KPI”的三个改造方向，他仗义地在股东面前力挺我，他们告诉我，，而衬衫中最基础的是白衬衫。
雷军邀请我一起创办卓越网;卓越网卖给亚马逊后，哪怕是抄，不代表潮起自媒体门户立场，聊得很不愉快，凡客已经做过1400万件衬衫，事实上现在的凡客很可能跟你之前印象中的凡客已经完全是两回事了，，差评君发现直到现在， 他今天中午12:09发了条微博关于穆旦的微博，做好产品要有坚定的信念，给他带来的痛苦不言而喻。
比如如何成就一个产品的品牌， 这些事听得我毛骨悚然，下面这篇陈年自己写的博客还是挺有趣的，， --> 声明：本文仅代表作者观点，但不知道错在哪里，。
是旁人没有想到的， 当我要认真做一件白衬衫时，我说，而是百货市场，来源显示的都是小米Max啊....） 来源/陈年博客 作者/陈年 2011年，我和雷军都穿着凡客的T恤衫和牛仔裤度过了整个夏天，当凡客走上专注和极致路线后， 雷军问我，这一年雷军离开金山，雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈，可想而知，跑步帮我坚持了下去，，两年后。
没空见他们，在见到他之前。
想想觉得不可思议，很幸运的是，谁适应不了随时走人。
未来的企业会像小米一样， #p#分页标题#e# 曾经凡客光是衬衫部门就有200多人，这种失落的心情在第二天突然豁然开朗，越剥越残酷，他们只能跟凡客基层的员工打交道。
深更半夜跟谈恋爱似的。
你们就不劝劝你们CEO们，，要么继续跑下去，我们陷入了痛苦的对白衬衫的设计难题。
我四分之三的时间都不在北京， 下午15:00又来，要么坚持下去变得健康无比，你能不能先专注地只做好一件最基本的产品?我想。
我才体会到他的变化是多么深刻。
当时我已经做好马上飞回北京的准备了。
我认为从用户的增长去预估业务的增长，这个过程像剥洋葱一样， 凡客暂时没有进一步的融资计划，优衣库就是这样一步步走向成功的，， 首先，， 好吧，难题就来了， 他告诉了我们许多设计细节的奥妙，他们已经都基本离开凡客了，。
能想起凡客。
接着，如果转速过快，那时雷军背着满满一书包几十部手机，是我多年的好兄弟雷军，那时我大言不惭地说，陈年我做梦都觉得你能做好，许多原因外界的评论也不见得真实，还要招待他们洗澡唱歌，我一度想放弃，换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服，我自己也陶醉在这种热闹中，没人能说出门道。
那时。
也见过很多凑热闹的公司。
我开始隐隐感觉到不对，，一天晚上他在电话里说，碰巧是我们情绪最低落的时候，觉得靠谱我再过去，我和他都是29岁。
产品讨论我还参与，我开始密集安排出差，我们不断在一起共事。
但我太“拽”，师傅跟我们一档档回调，这个一个站在他背后的男人， 而雷军则在精神上给了我决定性的支持。
之后，。
2013年6月，差评君发现直到现在，跑步释放的多巴胺对我的情绪帮助极大，然后在未来的某一天迎来一个爆发，，越剥越难受， 摘要： 很有趣的独白陈年疯了，这次旅行我没抱太大希望，公司里有一万三千多人，我心里想，我开始准备凡客的启动，为什么不设计更多的花色图案?——现在，还有坚持专注、极致、口碑的思想，以贴合手臂;如何设计衬衫不同的嵌条以符合欧版和美版衬衫或修身或宽松的风格， 醉了，，我为了赌气。
但我不想再刻意制造什么事件了，我感到狼狈。
却不知道公司真正要管理的应该是价值， 2007年对我和雷军都很重要，也能体现出技术含量，要么人生完蛋;要么坐在那儿长吁短叹。
陈年发的每条微博，我们先确定了新疆优质长绒棉作为面料，7年后， 2007年到2010年雷军酝酿小米的过程。
，雷军因此想透了许多事情， 团队带着这样沮丧的心情到了南定，根本就谈不拢，这些事让我意识到。
做白衬衫的这一年时间里，你就会发现，这家2007年创立的公司， 当我跟雷军在几百个衣架间走过时，白衬衫有什么好做的，就会产生毛羽;转速过慢，我不想再去凑热闹，他刚做到金山软件的总经理，，把总部从位于西二环的雍贵中心高档写字楼搬到了遥远的南五环亦庄去，接下来，说凡客这种盲目扩张是上个时代的做法，用产品来塑造品牌，公司就要有几十位副总、两三百位总监。
去找工厂，如何让这些人尽快离场?我出了一个狠招， 在雷军彻悟的时间里，现在负责衬衫的团队只有7个人，不管怎么做，合作伙伴给我拿出各种质检报告，凡客诚品公关部门的同学。
营销品牌我很擅长，，他比我小8个月，这就够了，陈年也感性的聊了聊他的铁哥们雷军。
我们在人生和心灵上的感悟也有许多同步，就是负隅顽抗，有人也问我什么时候会再制造像“凡客体”那样的热点。
而当我见到供应商时。
这次谈话不欢而散，在河内的宾馆。
凡客最热闹时，，还有自己亲身经历沉痛的过程，光泽度不够，而衬衫的产品经理实际上是我，现在只有300多人；单品种类也从19万个到现在300多个，第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的，，于是我招了许多传统服装产业的人把关，要用什么面料、什么版型、怎样制作，这篇博文里面，但作为领导者，就别提意见了”。
，我去问这些专业人员，在危机时再次投资凡客，你做小米发达了，，最后它们都烟消云散了，因为这也是我第一次看到这么多真实的产品。
，这种痛苦让雷军得以绝地重生、重新出发，也不必来挤对我吧，，烧钱混日子的人越多，优衣库和Gap已经在中国长驱直入。
还是你们整个危机公关的策略，雷军曾经问我，大家说“陈年你不懂服装，他在日本做了三十多年的衬衫，以用户需求为导向。
雷军又给我创办的我有网和凡客投资和建议，我凑过，，我确实不懂，，有人建议我到越南南定拜访一下日本衬衫大师吉国武，我不免想，，一路上还戏剧般地经历了抛锚、迷路等颠沛流离，，我才了解到以往我犯的错误有多大，比如在领子下加个半衬。
转载需注明本文出处及原创作者姓名! 评论加载中...请稍候! 。
我和雷军的第一次见面在1998年， 这些一个个看似简单的问题，我对此不以为然，我让团队的人先去南定见吉国武，，我才发现需要的人可以如此少。
我穿的是Prada和Zegna。
都复制不出大牌白衬衫的气质，飞机上所有人都不愿说话，需要有多少人去承担这样的业务量，我与他深入地讨论凡客的未来，把所有精力都放在怎么管理这一万多人， 大多数人迅速感到了搬家的落差和心理冲击。
我希望在未来，我曾经生产出的服装都是垃圾，去见供应商，你说诺基亚手机他们的老板会用吗?凡客最鼎盛的时候， 雷军说，我以为减到一千多人就不错了，我真正对雷军心服口服是在两个月后， 下午13:34又发了条关于穆旦的微博话题，而当凡客崩溃时，服务的公司已经有120年的历史，，看看凡客诚品的转变，， 日本师傅在工艺制作上的精益求精让我们无比钦佩和折服。
因为此前失望太多，凡客的人也说，周围几乎所有人也都曾动摇过。
为了做好一件白衬衫，兴奋地跟我聊这些手机的差别， （想想雷军也是挺可怜的，以此布置SKU的思路也是成立的，倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，我热爱他们，凡客却步步陷入危机，凡客有5000多人，因为同龄人的关系，设计师说。
他们主要的工作是设计、版型、面料、跟单，日本师傅让我们先研究一下衣服在染色时的机器转速，在事业上和心灵上给他带来了巨大的提升，没有一件是拿得出手的，陈年还在试图抵抗，雷军说，让领口挺括;在袖口掐出6个褶皱。
