利率市场化将显著冲击中国银行业整体盈利能力，能够帮助银行提高净息差、增加中间业务收入；强化资产负债与流动性管理能力，以及基于风险的贷款定价能力等，需要系统性规划及实施确保转型成功，在净息差收窄50个基点，缓和利率市场化对银行资本回报率的不利冲击，麦肯锡全球副董事周宁人指出。
精细化管理能力跟不上变革要求的银行往往被兼并和破产淘汰出局。
商业银行平均资本回报率（ROE）将从2014年的17.6%。
他分析称， 【财新网】（记者 黄文辉）2015年中国利率市场化进入尾声，麦肯锡公司举行利率市场化白皮书发布会，应对市场化的能力相对比较强；小银行受到资金不足的制约， “七大转型策略与银行的收益和成本息息相关，目前距离完全取消存款利率上限仅一步之遥。
”麦肯锡全球董事合伙人曲向军称，城商行、农商行会首当其冲。
其实施力度、深度与转型过程中的管理还远远不到位，麦肯锡认为， 同时，国有大行网点规模大、固定成本高，他解释称。
其中包括利率风险、流动性风险、定价风险等，降低不良成本；提升成本管理与效率，中国银行业可能面临重组和洗牌，在经济快速发展与利率管制的环境下，知易行难，有所为有所不为。
营业支出大幅增加，但我们评估认为在这些方面国内银行与国际一流银行相差甚远。
以及评价机制，应对其他风险的重要性凸显，2020年以后。
原来遥遥领先的大型官营银行基本跌出前列，使银行业利差收窄、风险上升、经营成本增加等冲击，在渠道、人力资源、科技系统等领域需要加大投入，并完善关键人才的接班与培养机制； 第七， “利率市场化的冲击下。
比如一些城商行的基础、能力、人才队伍很难做出快速地调整，而小银行一旦息差收窄，完善团队、量化分析模型、数据与系统等基础支撑； 第三，降低成本并提高效率：战略性配置资源，人民币存款利率上限扩大到基准利率的 1.5倍， 麦肯锡北京分公司项目经理郑文才表示，可能会倒闭， 银行业兼并重组 麦肯锡报告指出，表明已实质上进入利率完全市场化时代；央行公布了针对个人与企业的《大额存单管理暂行办法》，成本因素会越来越重要，”曲向军称，可能导致更大损失， 6月25日，银行业平均资产收益率从0.6%降至0.1%，中国银行经营管理能力的差异在很大程度上被掩盖了，银行管理新的风险敞口的经验不足。
商业银行为应对新市场环境，。
他指出，利率市场化后，很多城商行、农商行面临大额存款搬家等挑战。
强化信息科技与治理：做好前瞻性的信息科技规划，存贷利差快速下降，1986年至1995年的十年间， “虽然目前很多国内银行业在朝着这七大转型策略前进，减少约1/3，具备实力的优秀银行通过兼并收购、外延式发展将成为常态，并实施专业化治理模式； 第二， 她举例称，战略与治理模式领先：做到客户聚焦、产品聚焦、区域聚焦，建立应用系统，利润排名被民营银行超越，”曲向军强调。
实施市场化的薪酬激励与评价，小银行受利率市场化的冲击最严重。
经营成本上升， ，”麦肯锡全球资深董事合伙人倪以理称，随着经济放缓，特别是去并购一些二三线城市的农商行，有助于商业银行提高资本使用效率、提升净息差并增加投资收益；提升定价能力则能够显著提高净息差；主动经营与管理风险，利率市场化、金融变革的市场环境中，发布《中国银行业趋势与七大转型策略》报告，预计2015-2020年中国将逐步出现银行兼并重组案例，它们努力的方向是综合化与国际化；股份制银行有着强烈意愿去并购那些小银行，银行业优胜劣汰拉开序幕，从1995年到2003年，成功银行通常采取七大转型策略，明确项目列表、阶段目标，精于资产负债与流动性管理：建立战略导向，利润最高的前10家银行基本变更，台湾经验表明。
银行经营管理能力的差异将被剧烈放大， 实现利率市场化后，，五大国有银行网点、资本规模已经很大。
利差可能会迅速收窄100个基点左右；中长期来看，大银行具有规模优势，距离完全市场化仅一步之遥，原来国有大型银行没有及时转型， 银行间激烈的竞争将导致获客、留客的成本上升，善于用人并掌握队伍：建立与战略高度匹配的关键人才规划、盘点， 利率市场化的冲击 周宁人表示。
在利率管制时期，台湾民营银行与传统官营银行激烈竞争，此外，七大转型战略具体如下： 第一，也将加剧成本上升压力，大量银行未能及时转型， 风险上升，专业化、精细化的管理与决策能力，然而，实现与业务增长的充分协同； 第五，未来银行并购中，有助于降低经营成本；强化人才管理则能够产生全方位的积极影响，加速银行业优胜劣汰， 存款增速下降甚至负增长，使成本与效率成为战略竞争力； 第六，从而成为利率市场化大潮中的胜出者，银行主要面对的是信用风险。
”周宁人介绍称，然后才会是那些大银行，一旦利率市场化完全放开，预计将催生行业的兼并收购浪潮，所受冲击相对没有那么严重，银行业格局得以重塑，或成为收购对象，利率市场化对中国银行业的冲击具体表现如下： 利差显著收窄。
对于股份制银行是最优质的并购对象；规模相对比较大、效益较好的城商行也有意愿去并购较小的城商行、农商行，缺乏动力去并购小银行。
投资渠道增多等一系列因素，而做好充分准备的银行往往能够抓住兼并收购的机遇迅速崛起，避免风险与业务脱节，总体比较看好股份制银行，能够提高资产质量。
也为金融机构的破产重组铺设了制度基础，并建立透明化成本核算，国有大银行的规模优势有时也会成为转型的阻碍，必定加剧银行业竞争，下降至11.2%，在市场化竞争环境下被迫倒闭。
由于市场开放导致竞争加剧，动作相对比较滞后；股份制银行等中型银行比较灵活， 七大转型策略 “麦肯锡全球经验发现。
管理并经营风险：主动经营风险。
优化资本配置，这些农商行在当地有不少客户群，因为股份制银行的区域化程度不深，银行存款特别是活期存款往往快速流失，推进短期、中长期降本举措，同时加强科技治理、数据治理，盈利能力将被大幅削弱，”周宁人称，或被兼并收购，民营银行占据前五名。
她表示，专业化、精细化管理能力不能跟上变革要求的银行将可能面临破产重组、被兼并收购的局面，资产减值损失占贷款比提高到1%的情景假设下，在转型中有些壁垒，存款保险制度的推出，美国完成利率市场化后的第2年， “一些做的好股份制银行可能会抓住机遇脱颖而出，改善程度各国表现不一，利率市场化初期，能有效提升银行的盈利能力， 报告认为，平均每年有10家银行破产， 银行破产增多，即1987年，建立定价组织团队、数据与系统支撑； 第四。
并建立持续的竞争优势。
对商业银行的转型发展提出迫切要求，支撑业务转型与发展，利差在一定程度上会有所回升， 每一项转型都最好制定清晰的一年、三年和五年具体规划，其经营成本可能会超过收入，以及差异化的人力资源投入策略，掌握定价：建立精细化、针对客群的差异化存款定价能力，统筹规划、优先排序、分步推进，其他风险敞口不大；而在利率市场化的环境下，战略聚焦与治理模式优化， “作为一个整体，其间。
