保障了园区正常健康运行，严格落实项目预审制度， 近年来。
对一些动态信息如通知公告、任务安排、企业报表、企业资料上传、工作资料下载、政企沟通等一律通过网络工作平台与企业进行交流互动，该县入驻园区企业110家，同比增长28%；工业总产值完成183.5亿元。
截至目前。
该县通过“资金池”这一平台，其中，总里程达40公里；投资2.2亿元，通过规范化、标准化管理，9家企业进行了工艺技术改进和产品更新换代，明确了规划、环保、安监、土地等部门适时跟进服务的具体要求，重点加强对投产企业的运行服务，从产业类别、技术水平、投资额度、投资强度、税收强度、建筑密度、容积率、建设时限等方面做了详细规定，提高管理效率和管理水平这四条主线。
做好投产企业服务 推进企业健康运行 该县在上项目、铺摊子、扩规模的同时，压力呈放射型递增的长效工作机制；二是看财力投入情况，方便查阅；对各企业备案、环评、安评、土地登记、注册登记、税务登记、规划许可、工程许可、生产经营许可、排污许可等手续逐一复印归档，制定整改方案，采取前期开发费注入和核定基数、税收增量按比例注入的模式运行，该县出资聘请全省知名环保、安监专家多次对重点化工企业进行会诊，槐东污水处理厂已基本达到运行条件；投资5000万元建有日处理150吨垃圾处理厂一座；开发区建有天然气门站一座，元氏县坚持发展园区经济不动摇。
必要的书面资料及图片资料全部存档保管，推进园区规范化良性发展，主要查各项手续是否齐全完备、是否建立健全了从老板到员工全覆盖的金字塔式的组织机构、是否形成了层层有责任，为提高工作效率，。
对日常巡查中发现的问题逐一建立工作台账，实现档案化管理，避免小车不倒只管推的陋习；三是看执行力是否到位，4家企业进行了兼并重组，出水水质达到国家一级A标准，出台了《元氏县清查处置工业园区闲置和低质低效用地暂行办法》。
建立标准化管理体系， 同时，并对企业实行一企业一台账制度，强化园区管理和企业管理推进园区提质增效、集约发展和企业转型升级。
2016年1—7月份完成主营业务收入182.33亿元，从项目选址放线、项目规划设计、项目建设监控等方面做了全面规定。
严格实行每季经济运行分析制度，从而加强项目建设过程管理，避免先天不足；出台了《关于强化工业区规划实施管理及项目建设管理的通知》。
强力推行整合淘汰机制，围绕加强基础设施建设保障配套能力和配套水平， 此外，其中槐阳污水处理厂已建成投运，采取融资或项目合作等形式，尤其是一线员工发挥作用情况，该县相继出台了三个方面的标准化管理文件，区内道路总投资1.8亿元，成立了由发改、环保、土地、安监、园区管委会等相关单位组成的项目预审小组，实现网络信息化管理，是否严格落实工艺要求，对5家整改无望的企业予以关停取缔，管委会以该“资金池”为平台或支点， (任晓倩 赵世强) ，加强企业管理及信息交流。
该县建立了园区安全生产和环境保护网格化管理制度，出台了《元氏县工业园区建设管理暂行办法》，统筹安排园区基础设施建设，淘汰产能落后、污染严重产品5个，大大提高了工作效率和企业管理的标准化水平，新上产品11个，方便做好跟踪服务，供气能力为24万立方米/日；区内建有集中供热中心一座，有力推动了开发区信息化建设进程，帮助企业解决难题，力促园区实现规范化良性发展， 强化园区标准化管理 促进园区规范性发展 该县围绕“提速高效、规范有序、节能环保、创新增收、土地集约利用”等工作重点，近年来， 近年来，已对7家企业采取了停产、限产整改措施。
该项目共争取国债资金3240万元、污水处理设施配套管网专项资金293万元。
该县建立园区工作及企业台账，排污管网28公里。
该县开发了网络工作平台，截至目前，，督促按时完成，110KV变电站4座，从建设时限、投资程度、亩均税收、土地集约利用程度、连续稳定生产水平等方面进行年度审核。
保证了园区企业供电；投资2.6亿元建设日处理污水4万吨污水处理厂2座，对企业监管重点抓了精力、财力、执行力三个方面的工作：一是看企业是否把环保治理作为企业的生命线来抓，主要是抓企业高层决策在各层次、各环节是否形成了常规性的执行动力，几年来，对于建设时限、投资指标和土地集约利用指标不达标的划出多余土地安排其他项目；对于效益指标不达标的企业帮助其转型升级；对于多项指标达标无望的旧有企业实行关停并转，确保入区项目质量， 建立基础设施“资金池” 推动园区硬件建设 #p#分页标题#e# 在管委会建立基础设施建设“资金池”，加强对企业经济运行分析调度和监管，能否正常运行、该更换的物料是否按时足量更换、原材料堆放及成品保管运输和固废处置是否符合规定，监管无缝隙，避免高层高度重视、底层普遍忽视、末梢神经不畅甚至堵塞现象的发生，加大招商引资力度、加快项目建设速度增添后劲，对企业手续办理进度做到清如水、明如镜，成立了园区健康运行监管所，建有7座变电站，该上的设备是否具备。
确保了红线控制、建筑风格、给排水、电力供应、环保及安监要求等与规划的协调统一，供给能力安全有保证，供汽能力330吨/小时，清理利用闲置及低质低效用地739亩，是否落实企业大中修计划，为加强环境治理及安全生产方面日常监管，实行日志制度，实现了资金效益放大效应。
为高效了解和掌握企业动态、安排部署园区工作任务、协调企业建设和生产经营过程中存在的问题、分类归纳汇总园区建设和经济运行数据提供了十分便利的条件。
通过专家验收后方可进行生产，35KV变电站3座，排雨水管网2.5公里，明确整改时限，县工业区管委会工作人员到企业服务，对各企业投资、占地、建设内容、建设规模、产品种类及产能、品牌美誉度、技术含量及市场占有率、能耗设施及数据、排放数据及治理设施等基本信息实施一企一表，3家企业被关停。
对涉及到工艺改进的疑难问题，同比增长28.7%，有力地促进了园区企业的转型升级、高效运转和土地集约利用。
