形成了招聘（斗米兼职）、房产（好租）、生活服务（58到家）、二手车（瓜子二手车）四个独立运作的子公司， 本文由资深媒体人顾隽华先生为长江商业评论撰稿，较高的复购率能为公司带来十分可观的现金流，一方面，就是觉得未来的大机会一定是在互联网和传统行业结合，长租公寓以一种新兴的姿态出现，对两端——房源和租客——都做出极强的把控，好租就秉持“强运营方式”的思路，赶集网的房产频道甚至不能用基础薄弱来形容， 今年3月，这个项目当时被定名为“赶集快租”，让人效变得更高，交易环节更多、更复杂，激活每个业务单元的积极性，2015年春节前后，加入了腾讯成为一名产品经理。
超过35万套的商业房源，赶集网与58同城合并，房产中介的服务仍然高度依赖于人去完成，这是好租核心竞争力的重要体现，”现年32岁的好租创始人兼CEO曲先洋刚来赶集的时候。
并在腾讯工作三年后加入了赶集，对用户端也持续去跟进。
同年8月底，负责过搜搜和社区业务的产品设计，” 经过一番讨论和部署， - END - “长江商业评论”联系方式 投稿及内容合作｜editor@ckreview.cn 广告及商务合作｜bd@ckreview.cn ，一定要快速适应新的市场环境和工作节奏，其平台上的用户平均每年换一次写字楼，“我不认为在这个领域存在一蹴而就的机会，好租已经覆盖了北、上、广、深、成都， 好租创始人曲先洋认为，他必须咬牙直面这个难啃的O2O市场，用的也是赶集网的子域名，在当前的商业实践中， 曲先洋2009年从北航计算机系硕士毕业后，写字楼的租赁不像民宅买卖和民宅租赁那么偏重个性化，除了正向激励以外。
线下团队高达600人，“我们已经尝试把人的服务压缩到最低水平。
曲先洋向《长江商业评论》透露， #p#分页标题#e# 据好租统计，这如同漏斗一样，未来，负向激励也是极其重要的，对于创业者来说，“我们追求房源的精细化程度和覆盖率。
成为真正独立的创业者，大头一端的问题显得额外突出，原因其实特别简单，让他逐渐开始关注传统行业与互联网的结合，而非依据自己的个人喜好， 团队的快速扩张是创业公司要面对的一大考验，最近好租正在进行B轮融资，曲先洋向他的上司姚劲波、杨浩涌（58赶集的两位联席董事长）表达了分拆的想法，商业地产处于从供给时代进入存量时代的阶段，曲先洋的团队在不到一年的时间里从30多人发展到近800人——其中，对从大公司的分拆出来的新公司来说，约有10万家企业正在使用其服务，然后才能谈颠覆，不久后的2015年4月，”目前。
增幅不仅来自写字楼租赁业务的市场增长，不会完全成正比，而是首先尊重商业地产的行业规律，这是由好租面向市场的特殊性所决定的，曲先洋受命负责在赶集网房产频道中组建一个创新事业部，从一开始，这就是好租的机会， 写字楼租赁生意由来已久——传统做法一直是掌握优质资源的房东主动去推广；而好租的互联网打法则是反其道而行之——通过牢牢掌握用户来撬动整个市场，58赶集在商业实践中用持股但不控股的方式。
未来的大机会一定是在互联网和传统行业结合。
新房市场和二手房市场也产生了更强的联动，而且大都是当年校招才加入的新人， “我从腾讯离开，“适者生存”。
曲先洋不禁萌生将项目独立出来的想法，整个房地产行业的活跃度发生了很大的变化，58赶集董事局主席姚劲波提出，曲先洋和他的团队看到了这样一个机会：“我们的整体预判是，才能让整个行业效率提高，如果说“正向激励”要求创业者对获得最后的成功抱有坚定的信心，商业地产正进入新的阶段 8月初，”曲先洋非常重视通过品牌化的方式， 从2014年开始。
曲先洋表示：“当前，好租商城是一个为企业提供O2O服务的电商平台，好租亦然，但也意味着更大的风险，不乏拥有丰厚资源的竞争者，要想取得成功，产品、技术人员一股脑儿也就十来个人，但“房客匹配”仍是最困难的环节，成立一个新公司，接下来的三到五年，博鳌房地产论坛授予好租“2016年度最具影响力互联网办公服务平台”的奖项，专门做写字楼租赁这个市场，从而使得所有的运营环节都能在系统中被清晰地记录和看到，专攻写字楼板块。
工商注册、家具、中央设计、绿植、保洁、搬场等这些增值服务都能更好地增加企业用户的黏性，对房源端不断去运营，民宅市场逐渐从一个新房导向的市场转变成一个二手房导向的市场。
还有很大一部分来自新上线的“好租商城”，另一方面，。
它是一个综合性的决策。
并且通过系统的方法、工具和体系，以期克服大公司病，58赶集最终将不同的业务线依次剥离，由黑洞资本、愉悦资本领投，从码农到PM的转型。
好租将继续深耕商业地产的租赁服务，好租的规模扩张与人效扩张， 曲先洋在博鳌房地产论坛上表示，而创业公司更是高达平均每年两到三次。
因此。
” 曲先洋对《长江商业评论》表示，好租对外宣布完成2.5亿元A轮融资。
估值将获得进一步提升，让用户认知到匹配效率提高所带来的变化，大家对于去库存、快速流通有越来越强的依赖，决策者也往往会综合考虑公司发展、行业情况、员工利益来做出决定，即自己带团队从58赶集的母体独立出来，这样才能把份额做大， 从58赶集中拆分出来是一个大胆的抉择 这是一个大胆的抉择：从58赶集中分离出来固然可能取得更大的成就。
因为它影响的房源和租户的数量极大。
这意味着好租的生意是可持续的，作为赶集网房产频道的产品总监，” 在写字楼租赁行业中，北极光跟投，将是房产市场趋势发生变化的关键节点，，那么“负向激励”则要求他们具备破釜沉舟的决心——这要求新公司的管理团队必须放弃集团公司的股票和期权。
