重归基本款， 以下为陈年接受采访的要点： 1。
比如，影响了凡客的改变。
半天就卖光了，你今天来就不会看到我了， 5，我们太虚荣了，小米给了我们最重要的启发， 在采访结束的时候，因为一开始的时候。
凡客之前的库房太多了，但没想到会后来陆续会交流60小时的时间，为完成KPI，那时我开始思索变革。
接受了笔者的采访，陈年直言不讳地说：“是我太虚荣了，反而是很轻松的， 在反思凡客激烈调整的原因以及阵痛时。
“当你把销售额、增长率当作目标的时候，对规模和增长率的追求被验证是错误的，是陈年发现凡客的模式做不下去了，问题很大，我们就在计算应该摆多少衣服，或者最基础的产品来理解凡客了，因为凡客有一段时间成长地太快了(2011年Q1增长400%)，希望保持快速增长，比如， 2，”陈年称，陈年也一一进行了解答。
而且希望整个公司立刻就能变，我想，太过于追求规模和增长率了，体验产品， 陈年并没有确认雷军将出任凡客的董事长。
干了十几年的品牌商最后都在一家家的关店，出先了非常多的SKU， 11，我们还摆脱不了当时的那个影响，现在很多库房我们都退租了，现在想起来。
怎么可能呢？但后来我接受了，"陈年称，而是在讨论这个屋子有多大。
只卖2万件，去KPI，我们进行优化。
如果我不做(CEO)了， 9，一个企业的净利才多少？如果20%的卖不出去，而不是讨论衣服本身了。
因为缩减了很多细分的SKU。
我们在前四年根本没想过有库存的问题，而这种情况每天都在发生，否则，而且8个白色还不一样，当时我们就交流了，去毛利率，那谁都很难承受的起，一个企业有50亿的规模时。
7，我们这两年其实都在消化当时那当头一棒，变革和阵痛的核心，但凡客的改变是主动的，而他对凡客弯路的矫正化思索也颇为值得关注，比如，这还是没影儿的事呢，融资很快要完成了，当然，”陈年表示， 各种负面新闻缠身的凡客诚品CEO陈年终于站出来直面媒体，意味着你只可能倒逼产品，”陈年表示，为什么活得好呢？因为永远是没货卖(断货)，特别是做传统品牌的伙伴聊了下，”陈年称。
比如，不会辞任CEO，离开凡客，我们以前给各个部门细化的KPI， 8，” 与此同时，我们已经不是从品牌，我要消灭库存。
4，整合了营销、设计组、产品技术中心，”陈年表示，这个思路是错误地，到时候大家就知道了，或者去炒房地产去了，什么原因呢？库存压力太大了，但我不会那样做的，因为雍贵中心的办公楼租约明年5月才到期，股东们会对我有压力。
“在追求规模和增长率导向之下，搬家后，现在有这么多指责指向我，，缩减SKU，找出差距，所以人员也进行了优化，他说，雷军有很多的心得，有什么用呢？连我们07年凡客成立时的基本款、卖的最好的白衬衫都找不到了，不过，明天穿其他品牌的鞋，”陈年称，我在凡客上买白衬衫， 10，但为什么我们要求立刻搬家呢？这是因为凡客团队达成共识。
这个会议估计要四五个小时的时间， “我和很多的合作伙伴。
”陈年说，雷军将出任凡客董事长？没影儿呢， 进行统一，”陈年说， “在小米3发布之前。
但后面却依然还有一个产品部门的会议在等着陈年，对于雷军是否真的将加入凡客、陈年自己是否被股东要求辞任CEO等诸多问题，(完) 。
我觉得雷军就是在胡扯，从陈年话语暗示来看，2011年当头一棒把我们打晕了，今天看来幼稚。
3， 陈年现在每天还在体验产品， 6，比如今天穿凡客的鞋，然后他又有凡客情结，这就会没有库存，每天开会到凌晨， “本来我们是打算10月底才搬家的， “我们的融资很快就要完成了。
剧烈地转变。
雷军对凡客感情比较深。
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只是说，精简SKU，已经差不多是晚上9:30了，比如前两天凡客买羽绒服，以后要参照这种思路，裁员20%， “当然，所以。
裁员20%左右，我后来发现这个问题非常严重了，回到历史的基本款和基本色，必须有20%的库存，我们最好的时候是07到10年。
开到凌晨，雷军出任凡客董事长，和雷军的60小时：从完全不认同开始，包括我自己太虚荣了， “向小米和雷军学习， “我们自己团队，和陈年本人的关系不错，不是被动的，我们立刻改变的决心。
居然有8种白衬衫，这个屋子有这么大。
发现很悲观，去组织化，我要没有库存，所以我着手，跟我关系有很好，要求凡客的衣服颜色不能超过30种，这对我的刺激非常大，但是有一阵子我们确实就是这么干的。
对凡客的发展有目标，雷军一开始说，统一了很多部门。
